三、确立VI策划与设计的框架思路
　　在VI策划与设计前,首先必须确定VI设计的总体框架思路。
　　框架思路的内容：
　　1。调查结果的要点
　　2。企业的VI概念
　　3。具体可行的策略
　　4。VI的设计开发要求
　　5。和VI有关的补充计划
　　框架思路的内容清楚地标示出了企业“问题”和“解决办法”两大重点，并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明。
　　一个完整的VI设计框架思路，一般包括以下项目：
　　（1）标题
　　（2）企业导入VI的目的
　　（3）企业导入VI的理由和背景
　　（4）企业VI导入计划、时间预定表
　　（5）VI的计划方针
　　（6）VI具体的旅行细则
　　（7）确定VI设计、开发的组织功能
　　在这七大项目中，其中企业导入VI的目的、导入VI的理由和背景、以及VI的计划方针是三大重点。

　　四、企业理念识别系统(MI)的确定

　　五、企业行为识别系统(BI)的确定

　　六、VI的导入

　　七、VI的成果管理与维护
　　一个企业的VI成果管理与维护主要包括以下部分：
　　1。建立VI管理与维护的常设机构
　　2。VI的对外宣传
　　（1）企业应充分利用诸如周年庆典、大型活动、VI导入周年等一切时机，强化和深化VI的推广。
　　（2）企业应积极参加社会活动如：赈灾捐款、援助“希望工程”等公益活动，一方面体现企业的社会责任感，另一方面展现企业的新形象。
　　（3）企业所有对外事务活动（如高职的社交、营销、促销等）其硬件应符合VI系统规范，活动人员的举止应符合MI、BI系统的规范。
　　3。VI的对内宣传

　　八、VI的检测与反馈
　　企业在导入VI以后，应建立相应的VI成果监测系统，派专人定期进行市场调查，一旦发现VI执行不规范，应及时纠正与补救。
　　企业应经常组织员工讨论，检讨VI成效，收集员工对VI的意见和，为在恰当的时候对VI进行必要的修正作准备。
　　一般来说，企业VI计划导入应该经过以上几个阶段，但因各个公司总的具体情况不同，导入的程序和步骤也各有特点。
　　至于VI计划的过程和重点，也会因各个公司的情况而异，不能一概而论。