战略滞后的困境:传统银行业是输给了支付宝、微信们,还是输给了自己?(2)
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战略滞后的困境:传统银行业是输给了支付宝、微信们,还是输给了自己?(2)


栏目: 艺术传播知识     |      作者:余建祥

  三、传统银行业竞争对手分析

  以目前普及率、使用率最高的支付宝和微信为例,银行的真正对手应该是支付宝,而微信只能排在第二位。为什么?应为阿里建立的是一个完整的商业生态体系。以阿里为例,我们在日常生活中(如便利店、路边摊、商场、超市、订票等)使用很方便,这点微信也具备,但支付宝有一个微信完全不具备的优势,就是网上购物淘宝、天猫平台占据了大半壁江山,而在这上面支付,微信是被阿里屏蔽的,在这两个平台上,你是没法使用微信支付的。这也是腾讯要入股京东的重要原因,但京东的体量跟阿里相比确实差距太大。也就是说,微信其实商业生态闭环是不完整的。在这一点上,其实传统银行业是有优势的,毕竟谁也不会把银行的支付接口给屏蔽了。

  当使用支付宝线上线下支付都很方便快捷,存钱可以直接放到余额宝,利息堪比银行定存利息,还不用支取可直接随时使用时,它已经形成了完整的生态闭环,确实基本也没银行什么事了。正因为阿里构建起了一直完整的商业生态,比尔·盖茨才会预言马云会成全球第一个万亿富豪。

  以我自己为例,似乎已经经两三年没使用过银行卡了,偶尔用一下银行App也是查询一下客户的钱打过来没有,而支付宝、微信却经常在使用。当你离你的用户越来越远的时候,当用户感觉你的价值对他几乎没有太大影响的时候,你离死亡就已经很近了。虽然经常会收到银行发的各类促销短信,但我几乎很少去关注,基本看一眼就直接删除了。当你离用户越来越远的时候,你对用户的影响力就几乎可以忽略,这才是传统银行们最大的危机。

  银行跟支付宝、微信相比,最重要的缺失是离用户越来越远,影响力越来越弱。在金融属性上来说,银行是具备先天优势的,至于说网上支付工具,只要重视起来,是完全可以通过完善赶上甚至超过竞争对手的,这在技术上并不是什么难事。

  四、传统银行业突破困境的未来路径

  传统银行业国企背景,以及几十年的专业、资源、体量的优势,如果能从根本上认识到自己的问题所在,有效发挥自己的优势,突破困境并不是什么难事,迎来新生是完全可能的。那就是要围绕用户,建立自己的强商业生态体系(构筑壁垒),把用户牢牢地吸引在自己这个体系内。

  从路径上来说,阿里牢牢占据了日常生活服务、零售,腾讯牢牢占据了社交赛道,银行如果想从这两块切入,几无可能。随着人们生活水平的提升,必然会从物质需求(物质文明)进入精神需求(精神文明)中去,所以文化这一块更高端的领域,应该是留给银行们突破的极少数高品质赛道了。比如教育就是困扰每个家庭的刚需,如果能围绕教育构建一个全新的商业生态,就有可能重新夺回主动权,甚至占据更高的生态链。

  我们家长学院(www.zjjr.com)最近几年都在构建一款教育产品,可以围绕从孩子出生,终生提供服务。通过素质测评、天赋测评等,结合不同的教育敏感期,会及时地自动提醒家长在什么阶段该重视孩子哪些素质的培养,特别是在孩子天赋方向上的时间节点会重点提醒。有了这款App,就可以把家长、孩子永久、牢牢地捆绑在App上,为每位家长提供一位专家级的人工智能小秘书。另一方面,通过测评以及家长主动输入的各项数据,会建立起孩子和家庭的庞大数据。通过大数据就可以科学地提醒家长各种教育及相关延伸服务,比如孩子出生的时候,给家长推送适合的教育保险,这时候家长在孩子降生的巨大幸福中会很愉快地接受推荐。而你如果上门推销,面临的是家长自然的戒备心理,难度可想而知。而大数据正是阿里最值钱、最具价值的部分。这也是中国工商总局都要和阿里合作的原因,因为阿里能提供庞大而准确的商业数据。缺乏大数据做支撑,你的产品推荐、新产品开发都是盲人摸象、闭门造车,象贷款等金融服务也都缺乏数据支撑,这也是传统银行贷款等业务效率低下的原因。在万物互联、没有边界的全新时代,没有大数据就没有未来。

  通过给用户提供他们最需要的教育关键服务,就可以构建起以教育为入口的强大商业生态。比如,现今所有的教育机构都面临招生困难问题,招生成本几乎占据总收入的近40%,通过大数据就可以很方便地为这些机构提供生源,交费自然通过银行自有App;进学校开展家庭教育公益活动,就可以推出存多少款,赠送教育服务产品来吸储。孩子接受美术教育,就可以自然推送艺术品,这些家庭必然对艺术品更为关注和了解。家长要和孩子一起出游,就可以推送融入教育元素的亲子游产品,等等……

  教育是最需要线上线下相结合的行业,而线上线下相结合将是未来商业发展的大趋势,这也是阿里入股大润发等构建新零售的重要原因。银行庞大的网点在移动金融的冲击下,会变成沉重的负担,而如果通过跨界组合,就会由劣势变成了优势,可以提供更好的线上线下服务。未来商业形态会发生根本性的变化:过去我们去商场为了购物,顺便吃点;现在是为了吃点,顺便购物;未来可能是为了社交,顺便购物吃喝,生活方式发生着巨大变化。通过跨界,客户会从过去的专门过来接受金融服务,转变为在解决孩子的教育问题中,顺带了解下金融产品,把金融的事处理一下。

  通过孩子的教育,还可以把孩子的父母、祖父母、外祖父母、其他亲友都串联在一起,不同的亲人可以通过对孩子教育的关心和帮助,增进亲情,成为重要的连结纽带。所以,通过教育这一个入口,就可以把家庭的很多内容聚集在平台上,让相关成员经常使用、消费,并联结相关联的企业,形成和淘宝、天猫一样的商业生态,而且是以文化为核心的升级商业生态。

  当然,这只是举一个例子,银行完全可以根据自己的资源和优势,选择最适合自己的入口,构建起和客户息息相关的商业生态体系,并把与之相关的企业、客户联结在一起,构筑起完整的商业生态闭环,并实现大数据。有兴趣可以来共同探讨商业生态体系的构建和跨界合作。(余建祥)






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